FRP og H reddet de private barnehagene i 2024.

- og vi har plass til mange flere medlemmer!

Dagen derpå for Høyres kommunestyregruppe

Alternativt budsjettforslag Jevnaker Fremskrittsparti – 2025 Innledning Jevnaker FrPs budsjettforslag bygger på de prinsipper og verdier vi gikk til valg på. Vi synes budsjettprosessen har vært krevende. Spesielt mener vi burde hatt bedre tid til budsjettarbeidet, bedre tid til å stille spørsmål til kommunedirektørens budsjettforslag – og at politikerne med fordel kunne blitt involvert på et tidligere tidspunkt. Vi skulle ønske mottatt budsjettforslag fra kommunedirektør var bygget på en enklere og mer oversiktlig plattform. Dette ville gitt bedre innsikt i tallgrunnlaget, og gjort det enklere å tilpasse og korrigere etter politikernes ønsker. Se for eksempel hvordan Eidsvoll kommune har løst dette i en digital løsning. Vi håper kommunedirektøren tar dette innspillet med seg til neste års budsjettprosess. Som politikere, kanskje spesielt i opposisjon, har Jevnaker et FrP et ansvar for å se på kommunebudsjettet med nye øyne. Vi har, i vårt forslag, tatt hensyn til de områdene vi mener er mest kritiske akkurat nå. Samtidig har vi fokusert på å finne gode, trygge løsninger på den utfordrende barnehagesituasjonen, og fulgt opp våre valgløfter innenfor helse og omsorg, eiendomsskatt, mer effektiv administrasjon, samt fokus på ungdom og psykisk helse. Jevnaker FrP ønsker å bidra til god debatt og saklige fremstillinger. Det betyr ikke alltid at kommunestyret skal være enige. Det vil også være vanskelig i en valgperiode der AP har rent flertall. For oss er det viktigere å være lojale mot egne verdier, innbyggerne som stemmer på oss og egen følelse av fornuft – enn det er å sikre «brede politiske vedtak». Å se fremover er en viktig del av FrPs politikk, og vi mener det er på tide med nettopp fremskritt og nye løsninger. For å imøtekomme fremtidens behov, er vi alle nødt til å tenke med både hodet og hjertet. En ny tid krever nye løsninger, og vi mener at de yngre og de eldste har behov for enda sterkere fokus. I tillegg vil vi fokusere på forebygging, knyttet opp mot BTTI-modellen. For å nå disse ønsker og mål, velger vi å prioritere en lav prosentandel av kommunebudsjettet annerledes. Det er for oss noe usikkert hvor stor grad av valgfrihet man har med henblikk på lovpålagte tjenester, og hvor stort handlingsrom budsjettet har som helhet. Vi mener absolutt at kommunedirektørens budsjettforslag er godt, og har tillit til vurderingene bak det. Her mener vi at vi tilpasser dette til å bli enda bedre. Dette tar vi ut av kommunedirektørens budsjettforslag: Reduksjon sentraladministrasjon - 4.500.000 Boligrådgiver - 840.000 Digitaliseringsrådgiver, helårsvirkning - 140.000 Generell besparelse, barnehager + 1.000.000 Omtaksering eiendomsskatt - 2.000.000 Eiendomsdrift, økt ressurs - 500.000 Redusert avsetning til disposisjonsfond -2.210.000 Total reduksjon: 9.190.000 Forklaring til endringer: Reduksjon sentraladministrasjon Vi mener at kommunen har høyere andel administrasjonskostnad sammenlignet med andre og lignende kommuner. I tillegg mener vi at økningen gjennom de siste to år har vært høy, sammenlignet med det vi ønsker å prioritere midler til. Økningen i kommunedirektørens budsjett fra 2024 er kr. 6,8MNOK. Denne reduserer vi med 4,5MNOK. Vi mener dette er forsvarlig ved omdisponere arbeidsoppgaver og se på mulighet for en lettere reduksjon av stab. Jevnaker FrP vil være tydelige på at sentraladministrasjonen er viktig for kommunen, og at vi har stor respekt for oppgavene den utfører – men at det er her vi ønsker å prioritere økning av kostnader minst. Vi har tillit til kommunaldirektør og kommunalsjef for sentraladministrasjon, og overlater til disse å foreta justeringer innenfor denne rammen. Boligrådgiver Vi ser at dette kan være en viktig funksjon, men kommunen har allerede en stilling som arbeider med oppfølging av boliger i privat marked. Vi mener behovet for økt kapasitet er større i andre sektorer, og ønsker i likhet med andre å omprioritere midlene dit. Funksjonen kan vurderes satt i sammenheng med vår økning i hjemmebaserte tjenester. Digitaliseringsrådgiver - økning Vi mener at det er viktig at kommunen er oppdatert på IKT. Med bakgrunn i overgang til IKOMM, mener vi likevel at denne funksjonen i all hovedsak bør ivaretas av leverandøren av kommunens helhetlige IT-system. Vi går derfor ikke inn for å øke denne nå. Generell besparelse, barnehager Vi ønsker ikke å gjennomføre denne besparelsen, og tar den derfor ut av budsjettet. Omtaksering eiendomsskatt Vi mener disse pengene kan benyttes til viktigere formål, og foreslår å utsette denne til 2026. Vi ser dette i sammenheng med vår ønskede reduskjon i eiendomsskatten. Eiendomsdrift – økt ressurs I likhet med boligrådgiver mener vi det er større behov i andre sektorer, og ønsker å omprioritere midlene dit. Redusert avsetning til disposisjonsfond Vi mener det er riktig at kommunen skal gå i pluss, men mener det er rom for å redusere overskuddet noe for å få inn andre elementer vi opplever som viktige, og for å bidra til å redusere økonomisk belastning for kommunens innbyggere. Dette ønsker vi inn i budsjettet Økt overføring fra stat - 6.842.000 Trykte læremidler 377.000 Regnefeil, Nordby 635.000 Regnefeil, Stortjernet 490.000 Nasjonale satser, priv. BHG 1.600.000 ITO – med tilpasning 1.000.000 Økt bemanning, kommunale BHG 3.000.000 Redusert vikarbruk BHG - 1.500.000 2 nye stillinger, hjemmebaserte tjenester 1.680.000 Forbedringer JORS Palliativ 1.200.000 Økt tilskudd, menighet 200.000 Redusere eiendomsskatt 3.000.000 Økt vedlikehold, kommunale eiendommer 1.000.000 Moving Mamas ½ års støtte 1.350.000 KRAFT-inspirert prosjekt 2.000.000 Total: 9.190.000 Forklaring til endringer: Økt overføring fra stat Etter at kommunedirektørens budsjettforslag ble lagt frem ble det kjent at det kommer økt overføring fra staten. Vi har tatt denne inn som en «økning» i tabellen over, men satt minus foran. Vi omdisponerer hele beløpet i tabellen over, og trekker det altså «bort» i denne. Trykte læremidler Vi vil ikke kutte i skolen, og ønsker fortsatt trykte læremidler. Med det sagt ønsker vi en nærmere dialog med fagpersoner, lærere, foreldre og utvalg. Dersom de mener pengene kan brukes mer fornuftig i skolen, er vi åpne for dette. De skal dog øremerkes til skole. Regnefeil Kompenserer for tidligere feilberegning i tilskudd til private barnehager. Nasjonale satser, private barnehager Tar inn kostnad for endring fra kommunale til nasjonale satser etter regnefeil. ITO (Individuell tilpasset opplæring) Se punkt om trykte læremidler over. Samtidig er vi åpne for at pengene kanskje kan benyttes bedre eller smartere – og ønsker innspill fra de som har bredere kunnskap enn vi selv innehar. Beløpet øremerkes uansett skole. Økt bemanning – kommunale BHG + redusert vikarbudsjett Vi støtter Arbeiderpartiets ønske om å øke grunnbemanning i kommunale barnehager. Det er på høy tid å få barnehagene på agendaen, og det er gode signaler for at det er nødvendig å øke grunnbemanningen. Vi mener dog ikke det er realistisk å kutte vikarbudsjettet med 2/3 av økningen, og endrer derfor dette til 1/2. Hjemmebaserte tjenester + JORS Vi ønsker å styrke hjemmebaserte tjenester med to nye stillinger, med tanke på å legge til rette for at innbyggere kan bo lenger hjemme. Økningen kan, om forsvarlig, delvis benyttes til å øke kunnskap innenfor HBT i retning av tiltenkt boligrådgiver. I tillegg ønsker vi å øke med ett årsverk på JORS, og benytte øvrig del av ramme, totalt 1,2MNOK til palliative. Menighet Vi ønsker å styrke bevilgning noe til Jevnaker Menighet. Spesielt gjelder dette kjølerom og tilhenger nevnt i høringsutspill. Vi mener dog Jevnaker Menighet selv er best egnet til å vurdere hvordan tillegget skal benyttes til felleskapets beste. Eiendomsskatt Jevnaker FrP har gått til valg på å redusere eiendomsskatten i et forsvarlig tempo. I år mener vi en god start vil være å redusere eiendomsskatten med 15%. Vi mener reduksjonen bør utføres ved å øke bunnfradraget. Eiendomsskatten er usosial, og et promillekutt vil gi store forskjeller for de dyreste eiendommene, mens endring i bunnfradrag vil gi en positiv effekt til alle – og best uttelling til de som har minst verdier. Vedlikehold Vi mener det er på tide å sette vedlikehold av kommunale eiendommer på agendaen. Kommunens bygninger og eiendomsmasse er innbyggernes verdier – og de bør lokalsamfunnet ta vare på. Manglende vedlikehold av disse eiendommene er kostbart for fellesskapet. Vi ønsker å utrede hvilke eiendommer kommunen besitter, hvilke som kan avhendes for å få ned det totale etterslepet, og hvilke som behøver vedlikehold for å unngå skadelig forfall. Moving Mamas Vi mener tiltaket har vært vellykket og har potensial til vekst. Jevnaker FrP ønsker å støtte opp under dette, spesielt med tanke på integreringstilskuddet vi mottar, og ukjente konsekvenser av å miste tilbudet. Basert på mottatt informasjon opplever vi at fremtidig drift kan utføres rimeligere enn i dag, og godt innenfor rammen i integreringstilskudd. Jevnaker FrP er åpne for andre muligheter i fremtiden, men ønsker for nå å sikre videre drift i tiltaket i minmium 6 måneder i påvente av mer informasjon og utredning av helhet og alternativer. Rammen øremerkes Moving Mamas, med klar tydelighet om at rammen i sin helhet skal benyttes til videre drift i Jevnaker kommune. KRAFT-inspirert-prosjekt Vi har snakket med enkelte om dette tidligere, og vil komme tilbake til prosjektet om rammen skulle bli vedtatt. Jevnaker FrP ønsker at Jevnaker kommune starter opp et «null-terskel»-tilbud for innbyggere mellom 13 og 25 år. Tilbudet skal bestå av halvannet årsverk som er lett tilgjengelige, fleksible, og jobber direkte i kontakt med ungdom som faller utenfor eller trenger bistand. Tiltaket skal kobles tett til BTTI, og ha et enkelt kontorsted som er lett tilgjengelig å oppsøke. Formålet skal være å motvirke utfordringer hos ungdom som faller utenfor, og sikre livsmestring for de aktuelle. Dersom prosjektet skulle vise seg å være vanskelig å få etablert, skal den del av rammen som eventuelt ikke benyttes, utelukkende tilfalle forbedringer på Ungdomskaféen. Investeringsbudsjett Vi velger i år å støtte Arbeiderpartiets foreløpige budsjettforslag til investeringsbudsjett, som er likelydende kommunedirektørs. Vi ønsker at midler til barnehagebygg økes med 4MNOK, og at en størst mulig, dog fornuftig andel – tilfaller utbedringer i Hovsenga Barnehage.

Jeg har nettopp lest Simen Hammerstads innlegg «Fornuft og følelser» i Ringerikes Blad. Innlegget gir rom for uenighet, men at den som er uenig ikke deler likt syn på rettferdighet. Jeg tolker budskapet til at likebehandling og rettferdighet måles enkelt i kroner og øre. Det er jeg uenig i. Hva om to naboer har like hus, men den ene har etterisolert og skiftet vinduer. Er det rettferdig at begge har 22 grader i stua, eller er det rettferdig at begge bruker like mange kroner på oppvarming? Svaret avhenger av perspektiv. Og nettopp perspektivet er avgjørende i debatten vi står i nå – en debatt jeg er redd for at kanskje handler mer om politisk posisjonering enn barn og konsekvenser. Hammerstad skal likevel ha ros for å formidle på en god og tydelig måte som skaper rom for debatt og uenighet. For det trenger vi. Tillit og ansvar I min korte tid som kommunestyrerepresentant har jeg merket at ordene tillit, respekt og ansvar stadig trekkes frem i både politikk og administrasjon. Arbeiderpartiet, som leder kommunen, fokuserer særdeles mye på dette i sitt budsjettforslag, og klarer bare på førstesiden å trekke frem tillit mellom politikere, administrasjon, de politiske partiene, til kommunedirektør, mellom ansatte og ledelse, brukere av tjenestene og kommunen som leverer de. Tillit viser seg å være et langt mer komplekst tema enn jeg trodde før jeg slo opp i Store norske leksikon. Jeg skal ikke alt det som står der, men legg merke til følgende avsnitt: «Høy tillit er bra i et samfunn, men overdreven eller ukritisk tillit kan skape sårbarhet for manipulasjon og misbruk av makt. Når tilliten til politikere, politi og helsemyndigheter blir for høy, kan det føre til at informasjon ikke blir tilstrekkelig kritisk vurdert, og viktige samfunnsdebatter og kvalitetssikring av tiltak blir neglisjert.» At jeg trekker frem dette betyr ikke at jeg har mistillit eller tvil til verken administrasjonen eller andre politikere i kommunen. Men jeg mener at tillit er opp til hver og en av oss, politikere såvel som innbyggere - og at jeg synes det er kjempeviktig at folkevalgte har et visst kritisk blikk. I det siste har vi sett en nærmest polarisert debatt. Vi har opplevd at kommunen har bommet, først ved å tilby å overta drift på Nordby fra nyttår. Det viste seg å ikke gå ihop. Deretter kom regnefeilen frem. Før den gjorde det, hadde kommunen allerede avvist klagen. Et av partiene gikk ut og presenterte «fakta» i avisen; med tall og påstander helt ute på viddene. Vi følte oss dermed ganske trygge på at barnehagene hadde rett i sin påstand, nettopp fordi vi fulgte godt med og gjorde egne vurderinger. Hele veien har vi sagt at vi mener vi mangler grunnlag for å ta gode, ansvarlige beslutninger. Vi mener heller ikke at prosessene rundt Hovsenga og de private barnehagene har vært gode nok. Dette er alle elementer som kan påvirke tillit, kanskje spesielt for de som føler seg aller mest berørt i sakens potensielle konsekvenser. Stramme tall og upløyd jord Selv om budsjettet er «på alles lepper», er det barnehagesaken som får mest oppmerksomhet i disse dager. Det er neppe uten grunn. Folk engasjerer seg i det de bryr seg om, og engasjementet er det ikke noe å si på. Arbeiderpartiet vil i sitt budsjett øke pengebruken i kommunale barnehager – noe de hevder også vil gagne de private på sikt. Jeg tolker det slik at AP ser at pengebruken i kommunale barnehager har vært for lav, noe som også forklarer konsekvensene for de private. Realiteten er likevel at Nordby gardsbarnehagerisikerer å forsvinne med to ukers varsel - mens Stortjernet går en usikker fremtid i møte. At det er krise i kommune-Norge om dagen, er det ingen tvil om. Det er heller ingen tvil om at det må prioriteres, eller at «vi gjerne skulle hatt mer penger til alt». Men hva er egentlig ansvarlige prioriteringer? Og klarer vi se hele bildet? Jeg skal ikke kalle de følgende tall for «fakta», til det mangler jeg noen mattetimer - men jeg får regnestykket til å se omtrentlig slik ut: Budsjettet for 2025 øker med 75,3 millioner sammenlignet med 2024 – altså 14,85% mer. Til sammenligning har konsumprisindeksen steget 2,4 % (nov 23 - nov 24) og regjeringen anslår lønnsveksten til 5,3%, litt over det man anser som totalen for året. At kommunen gjør det bedre enn snittet, skal enhver politiker selvfølgelig være glad for – men med innbyggerne i fokus. I mottatt notat fra kommunedirektør, estimeres forskjellen på kommunale og nasjonale satser (etter oppdaget regnefeil) til å være en merkostnad på 1,6 millioner. Om du vil, 0,3% av kommunebudsjettet. Det vil gjøre private barnehager noe dyrere; men hvordan ville kommunale satser sett ut om et par år - dersom vi nå trapper opp pengebruken i kommunale barnehager? Svaret er «vet ikke». Men konsekvensene da? Tja… Fra saken i sommer finner jeg ut at det estimeres byggekostnad på 317.000 (ekskl. MVA) pr. barnehageplass. Å bygge en ny barnehage med 80 plasser, gir en sum på rundt 25 millioner. Sist kommunen brukte penger på slikt, brukte man nesten dobbelt av det som var budsjettert. I tillegg vet vi at vedlikeholdsetterslepet på Hovsenga, bygget i 1992, er direkte skremmende. Det går på et annet budsjett, og er vanskelig å se i sammenheng uten bedre tallgrunnlag. Kan det plutselig tenkes at de private barnehagene faktisk er langt billigere enn alternativene, når alt kommer til alt? At spørsmålet kanskje ikke er om vi har råd til å ha de, men om vi har råd til å miste de? Kan behovet for utbygging av 80 barnehageplasser i kommunal regi forsinke andre viktige prosjekter og investeringer? Hva med ungene? Vi vet heller ikke noe om alternativene for Nordby-ungene. Og klarer vi sikre et alternativ til Stortjernet før høsten? Må foreldre ta ubetalt permisjon? Er alternativet brakker - i så fall; hva koster de, og hvor fort kan de være her? Hvor lang tid tar det å få på plass riktig bemanning? Kan vi risikere at de familiene kommunen så inderlig ønsket å tiltrekke seg, velger å flytte fra oss? Eller at vi går glipp av nye familier? Vil de være fornøyd med brakker? Jeg kjenner selv et par som vurderer Jevnaker, men som nå «sitter på gjerdet». De er neppe alene. Men viktigst av alt; hva med barna? Hvilke utfordringer og konsekvenser kan dette få for disse? Ved nedleggelse av en kommunal barnehage ville dette blitt utredet. Skal ikke barna behandles likt? Ikke minst synes jeg høringsutspillene bør gjennomgås med lupe, for her finnes det en rekke gode argumenter som jeg ikke kan se at er hensyntatt. I flere dokument fra regjeringen tydeliggjøres det at likeverdig ikke er det samme som lik kostnad. Med så mye usikkerhet høringsutspillene bringer med seg; burde vi ikke hatt bedre tid på å finne frem til gode svar? Dessuten vil jeg oppfordre AP-folket til å lese utkast til APs valgprogram for 2025-2029, offentliggjort i november: «Alle barnehagebarn skal oppleve gode barnehager med trygge og kompetente voksne som har tid og tillit til å følge opp hver enkelt. Det gir trygghet og stimulerer til lek, læring og utvikling. Mange barnehager har i dag for få ansatte til stede når barna trenger det, og sykefraværet er for høyt. Det gjør foreldre utrygge og går ut over barnas hverdag. For AP er det viktig at barnehagen er et godt sted å jobbe. Vi vil at minst halvparten som jobber med barna skal være barnehagelærere, og ansette flere fagarbeidere. For oss er det et et mål at alle skal få plass i barnehagen, uavhengig av når på året man er født. Vi vil sikre forutsigbarhet for ideelle, kommunale og private barnehager. Pengene private barnehager mottar i offentlig tilskudd og foreldrebetaling skal brukes på å gi barna et best mulig barnehagetilbud.» Jeg lar den snakke for seg selv... Nå må vi handle! Vi mener at nasjonale satser i denne sammenheng ikke er «en lettvinn populistisk fristelse», som AP hentyder i sitt budsjettforslag. Det er derimot, slik vi ser det, det eneste ansvarlige valget å ta - fordi vi ikke vet konsekvensene av noe annet. La valgfriheten og mangfoldet leve, og la foreldre, barn og ansatte gå jula i møtet med senka skuldre.

Jevnaker SV går ut i Ringerikes Blad og kritiserer lokalavisen for å presentere saken ensidig, og kommer selv med en liste med "fakta" for å belyse. Problemet med denne saken, er dessverre - som flere har poengtert, at SV sine fakta ikke er helt fakta likevel. Artikkelen fra SV kan leses her. Vi kommenterer: Barnehagene var allerede i juni informert om kommunens regnskapsgrunnlag for utregning av tilskudd. Ja, det er riktig; men de fikk ikke vedtaket . Barnehagene kan heller ikke klage før vedtaket er mottatt, og når de kunne sendte de den. At barnehagenes satser er for lave til å sikre videre drift, kjenner vi til fra tidligere kommunestyrevedtak - der flertallet gikk inn for ekstraordinært tilskudd og utredning. Saken har pr dags dato ikke kommet tilbake til kommunestyret. Begrunnelsen for dette når vi stiller spørsmål er at saken er til lovlighetskontroll, som SV var med på å sende. Vi i FrP mener lovlighetskontrollen går på størrelsen på tilskuddet - ikke selve utredningen. Barnehagene får kompensasjon for redusert makspris. Her kunne vi svart ut ganske godt på hvorfor vi er uenige, men det trenger vi ikke. Jevnaker kommune har i e-post til politikerne i dag, 11. desember, bekreftet at dette ikke stemmer, og at nye vedtak vil bli sendt. Stortjernet får ca 490.000 mer, Nordby 635.000. Selv med dette, vil budsjettene til de private barnehagene gå opp. De kommunale barnehagene har høyere vedlikeholdsbudsjett enn begge de private. Jevnaker kommune har nedprioritert vedlikehold av kommunal eiendom i en årrekke. På Hovsenga er vedlikeholdsetterslepet estimert til 20 millioner kroner, og Jevnaker kommune benytter kun ca en fjerdel av anbefalt vedlikeholdsbudsjett pr. kvadratmeter nasjonalt. At vedlikeholdsbudsjettet i de private barnehagene er lavt, er antakeligvis en god blanding av 2 faktorer: De private barnehagene har klart å vedlikeholde over tid, i motsetning til kommunen. Og; nå som de må kutte ned på kostnader - kan de i en periode tåle å bruke mindre på vedlikehold; fordi standarden allerede er god. Alle de kommunale barnehagene følger bemanningsnormen. Når man ikke har klart å få tak i nok pedagoger, har de som har fått dette ansvaret fått justert opp sin lønn til pedagogstillinger. Kommunen har dermed ikke «spart» noe på dette, slik det påstås. Det vil altså si, kommunen har brukt vikarer, men vikarbudsjettet i de private barnehagene skal i følge kommunen ned? Det har kommet høringsutspill fra ansatte i kommunal barnehage som sier motsatt. Vi har ikke gått spesifikt inn i dette, men registrerer at Arbeiderpartiet i sitt budsjettforslag setter av mer penger til bemanning i de kommunale barnehagene, fordi den er for lav. Nasjonale satser som ønskes fra de private barnehagene betyr at man må oppjustere budsjettene for alle de kommunale barnehagene også for å opprettholde likhetsprinsippet. Dette innebærer bortimot 30 millioner kroner som må kuttes andre steder i kommunen. Dette er rundt 40 stillinger som må tas vekk. For det første, er tallene det regnes etter helt feil. Det kommer vi også tilbake til. Uavhengig av tall, siterer vi likevel svar fra Silje Slettum i Ringerikes Blad med hennes tillatelse: Nei, slik er det ikke. Likhet innebærer at alle barnehager, uavhengig av struktur og kostnader, mottar eksakt samme støtte. Dette er ikke det loven eller forskriften legger opp til. Likeverdighet innebærer at tilskuddene skal gi private barnehager mulighet til å oppfylle samme krav og kvalitet som kommunale barnehager. Likeverdighet tar høyde for at private og kommunale barnehager har ulike kostnadsstrukturer. Vi skal heller ikke glemme at samarbeidet med de private barnehagene gjør at kommunen slipper å bygge ut denne kapasiteten selv. Kostnadene rundt dette, er ikke utredet. Nordby: Størrelsen på posten eieransvar og vaktmester (1,6 MNOK), størrelsen på husleie (2,1MNOK), størrelsen på vikarbudsjett og vurdering av innhold i lovpålagte tjenester. Først av alt er tallene på viddene! I budsjett 2025 er tallet ikke 1,6 MNOK - men helt nøyaktig 478.100,- Denne posten er godt redegjort av Nordby, og den går til arbeidet de to eierne i barnehagene gjør, herunder administrativt arbeid for Mari - som ikke selv jobber i barnehagen, men har en aktiv rolle som eier, og for Børge - som står for blant annet brøyting og strøing. De som kjenner til Nordby vet at arbeidet de gjør strekker seg langt utenfor dette. Husleia bommer SV også grovt på, den er ikke 2,1 MNOK, 720.000 er budsjettet. Tallet kan fremstå høyt, men er altså det Nordby betaler i renter og avdrag på lånet de har tatt opp for å bygge barnehagen. Hva er tallene for de kommunale barnehagene i forhold? Stortjernet: Størrelsen på styrerstilling, stillingsstørrelse, renholder og vaktmester, utgifter til vikarer, manglende inntekt sykerefusjon, lovpålagte tjenester, eiendom og drift og krav om innhold. Her mener kommunen at det er noe å hente inn. Styrerstilingen er riktignok fordelt på 2 personer, som begge jobber fulltid i barnehagen - men har 50% hver i andre roller; alt til barnehagens beste. Vi får opplyst at stillingen er delt i to også på Samsmoen, som er kommunal. Uavhengig av hvor mange avdelinger en barnehage har, er oppgavene i styrerstillingen de samme. Renholdet er ikke satt bort, men utføres av ansatte i barnehagen. Stortjernet opplyser at dette er mest økonomisk for deres barnehage. Lovpålagte tjenester er interessant; for om loven tillegger - ja, så er det vel ikke noe alternativ å kutte i de. Vi har fått god orientering fra barnehagene om hvilke krav som gjelder, og hvilke krav som stilles. Ut i fra dette kan ikke vi se mulighet for kutt, men se for øvrig punkt om økonomisk veiledning under. Eiendom og drift, har med sine 21.000 kroner i måneden, en kvadratmeterpris betydelig under markedsprisen for næringslokaler i Jevnaker kommune. Stortjernet barnehage kommenterer selv påstanden om manglende sykerefusjon: Jeg forstår ikke at vi kan få kritikk for manglende førte inntekter fra NAV. Vi har ikke ført kostnader på tilsvarende inntekt. Når vi får refusjon fra NAV er det fordi vår bedrift har sykmeldte over 16 dager eller har ansatte i fødselspermisjon. Når det skjer setter vi inn vikarer som disse pengene skal dekke. Hvor mange sykmeldte vi har i løpet av et år er opplagt ikke kjent når et budsjett lages, og det skal uansett være en nullsum. Kommunen har også gitt tilbud om økonomisk bistand. Nei! De har gitt tilbud om økonomisk veiledning . Og det et tilbud både Nordby og Stortjernet har tatt i mot. Det er godt å se at kommunen også ber om bistand, i form av ekstern kvalitetskontroll fra Statsforvalteren etter feilen som ble avdekket mtp manglende kompensasjon for foreldrebetaling. Samtidig klarer ikke barnehagene selv se muligheten for innsparinger utover de som alt er gjort. Barnehagene er ideelle, og det er aldri tatt ut utbytte. Så får vi se hva utfallet av disse møtene blir, når vi kjenner til resultatet. Siste barnehage skal få denne veiledningen i morgen. Jevnaker kommune har også tilbudt å ta over driften på Nordby midlertidig hvis det skulle vise seg å bli riktig. Ja, det er korrekt at kommunen har informert både formannskap og lokalavis om det. Barnehagene ble en stund etter informert om at tilbudet ikke står seg, da kommuneadvokaten har vurdert at det først er potensielt realistisk 3-6 måneder frem i tid. Nordby har vært villig til å gå i dialog med kommunen om dette, men grunnet tilbakemelding fra kommuneadvokat har dette stanset. Dette er det også skrevet en god del om i avisen, og siden SVs artikkel ble publisert har også kommunen selv gått ut med informasjon. SV stiller spørsmål ved lokalavisens troverdighet. Men er egentlig "fakta" fra SV troverdige? Hvem skal man egentlig lytte til? Vi mener det er viktig å få frem alle sidene av en sak - kun da kan vi som politikere fatte gode vedtak og valg for bygda vår. I denne saken mener, i alle fall vi, at vi ikke har tilstrekkelig kompetanse for å si noe om konsekvensene av å ikke gi barnehagene nasjonale satser. Men hvem man skal lytte til? Jo, alle. For det er ved å lytte man gjør seg opp sine meninger og standpunkter. Hvem man skal stole på, derimot - ja, det må være opp til hver enkelt av oss. Til sist; vi i Jevnaker FrP mener det skal være rom for uenighet, rom for debatt og diskusjon. Mennesker er ulike, og det er summen av hver enkelts erfaringer som utgjør oss. Den forskjellen er det viktig at vi har, som innbyggere av kommunen, og også i lokaldemokratiet. Vi mener likevel at det er sunt med et visst kritisk blikk - at det er en del av rollen som folkevalgt. Det må selvsagt ikke forstås som at vi ikke har tillit til administrasjonen eller hverandre, men at vi følger med og er "åpne for å tenke selv".

Foto: Lånt fra Facebooksiden til Stortjernet Barnehage. Artikkel skrevet av Maria Therese Andresen-Aldersjøen & Torbjørn Z. Bergen. Innlegget er ikke forelagt barnehagene før publisering. Publisert 7.12.24, kl 22.00. Oppdatert 8.12.24, kl 10:50: Vi har uheldigvis ordlagt oss på en måte som indikerer at SV støtter AP's budsjettforslag. SV har lagt frem sitt eget forslag allerede, og det er vi kjent med. Vi korrigerer, og beklager dette.

I gårsdagens kommunestyremøte ble det nevnt av Bård Brørby (SV) at enkelte synes det var litt for lite tid å gå gjennom budsjett - kanskje spesielt for de minste partiene i bygda. En påstand vi i stor grad er enig i. Vi har hatt flere møter på kort tid, og møtene i Jevnaker FrP blir som regel sene. Godt ned på side 55, sent en mandagskveld før kommunestyret, fant vi ut at det er satt av midler til slokkeanlegg i begge kirkene. Tilfeldigvis hadde noen trykket litt fort på tastaturet, og «kirkene» ble til «krikene». Overtrøtte som vi var, synes vi denne bittelille tastefeilen var utrolig morsom - og med det kunne vi heller ikke dy oss for å stille spørsmål til kommunedirektør: «Skal ikke krokene også få»? Vi hadde nok forventet et «selvfølgelig» - eller kanskje at spørsmålet forsvant ut av listen. Og vi ble oppriktig lei oss når vi forstod at vi hadde tråkket feil. Svaret fra kommunedirektøren lød: «Jevnaker kommune har mange dedikerte medarbeidere som legger mye tid i å skrive gode saksfremlegg, men det kan likevel forekomme feil. Kommunedirektøren ber om at kommunestyret viser respekt for den jobben som legges ned». I etterpåklokskapens lys ser vi jo at spørsmålet, enn hvor gøyale vi følte oss der og da, ikke hører hjemme blant budsjettspørsmålene. Og vi forstod under møtet i går at enkelte har oppfattet oss som støtende, eller tolket at vi har gjort narr av administrasjonen. Det beklager vi sterkt , for det var langt fra vår intensjon. Vi tenkte oss kanskje ikke godt nok om, og mente kun å tilføre et lite snev av humor inn i den tunge budsjettprosessen. V i er glade i administrasjonen, og har stor respekt for arbeidet de gjør. Det presiseres spesielt at man har et ansvar som arbeidsgiver - hvilket vi kanskje ikke tok tilstrekkelig hensyn til. Man spøker jo ikke slik med ansatte, i alle fall ikke i offentlig sektor. Så derfor vil vi oppriktig beklage om noen har misforstått, dette var ingen kritikk - bare dårlig og overtrøtt humor. Siden vi er utenfor de offentlige dokumenter og inn på eget parti-forum legger vi likevel til beklagelsen: Kirken (ikke kriken) er en del av spørsmålet, og den er heldigvis kjent for å tilgi. Krikene skal vi ikke nevne igjen med det første - men i påvente av budsjettprosessen tar vi oss en tur innom (skamme)kroken. Og blir det for hett, ja - så føler vi oss trygge på at det er sprinkleranlegg i den også. God helg fra alle oss i Jevnaker FrP.

Onsdag 17. januar hadde Jevnaker FrP et møte med fylkesråd for kultur, tannhelse og frivillighet, Ole Jacob Johansen (FrP) og politisk rådgiver Maia Paulsen (FrP) her på Jevnaker. Bakgrunnen for møtet er situasjonen der Jevnakers innbyggere blir henvist til Nannestad fremfor Ringerike. Ole Jacob og Maia har vært på befaring ved Jevnaker Tannklinikk (også kjent som «skoletannlegen») sammen med fylkestannlegen, konstituert direktør for kultur, tannhelse og frivillighet i Akershus fylkeskommune og representanter fra Jevnaker kommune. Målet er at Jevnaker tannklinikk skal gjenåpne så snart som mulig. Pr. i dag mangler det noe utstyr ved klinikken. I tillegg må det gjøres noen enkle oppgraderinger, blant annet sikre universell utforming. Dette arbeidet kan ta noe tid. I mellomtiden er vi kjent med at det arbeides med midlertidige løsninger slik at vi her på Jevnaker får et mer lokalt tilbud frem til Jevnaker tannklinikk gjenåpnes. Vi i Jevnaker FrP er glade for at det ser ut til at vi snart har «skoletannlege» på Jevnaker igjen!

Hei, kjære medlemmer og følgere!